バリファイブ バリ５ 携帯電波が悪い

???サービス開始からまる3年で3100万人のユーザーを集めたというiモード。その戦略を紹介した『iモード・ストラテジー』に次いで、本書ではiモードによって生み出された市場の考察や今後の展望などをまとめている。

???著者はこれまでに、iモードの戦略を複雑系の考え方を用いて説明してきたが、本書では「生態系」にたとえることでその特徴をわかりやすく伝えている。それはiモードが生態系そのものであり、携帯電話メーカー、コンテンツ事業者、ドコモ、サーバー・メーカー、ユーザーなどは、そこに生息する「生物」にあたるというもの。肝心のドコモの役割は「生態系全体を可能な限り大きく育てること」と位置づけられている。戦略や各プレーヤーの動向もこの観点からわかりやすく説き明かされているほか、市場の検証も丹念に行われている。ドコモのポジショニングに関する考察は、バリューチェーン戦略の参考にもなる。

???また「『機種』から『個種』へ」というユーザーのカスタマイズの流れや、「リアルとの連携」、「ネットとリアルをつなぐ」インターネット業界への進出など、iモードの進展や今後の戦略がさまざまなキーワードから論じられている。iモードの誕生や、モバイル・インターネット・ビジネスの進化の過程などが、内部の視点からわかるのはとくに興味深い。わずか3年あまりで、ビジネスや市場がこれだけ成長しているのにも驚かされる。（棚上 勉）

世界的に見て、日本の携帯市場は特殊です。
電電公社の囲い込みのクセがついに抜けず、韓国や北欧のメーカーに世界市場を牛耳られているのです。
PDCやFOMAなんてどこが使っているんでしょうか？
それなりの市場規模があったので、極東の島嶼に安閑としているうちにみんなもっていかれてしまいました。
人口は減少し、否が応でも世界市場に向かわざるを得ません。
さて、そのときには･･･。
海外で携帯のサービサーを買収して、数兆円以上の金をドブに捨てている企業が、極東の小さな市場で小さな成功に酔っているこの事実を確認してみてください。

前作「iモードストラテジー」での、iモードの方向性の根拠について
簡単に述べられていたところを詳細に述べたという感じがする。
どちらも基となる同じ資料があり、そのエッセンスが「iモードストラテジー」で
エピソードも含めてさらに関係各位への謝辞をこめたものが
今回の作品といえる。
なので両著と「iモード事件」（松永真理　著）も合わせて読むとiモードの誕生がより深く理解できる。

最近のビジネス関係で流行語のように「バリュー・チェーン」と言う
言葉が多々使われることが多い。アイモードに関して言えば
携帯電話インターネットというハードにそこに流すコンテンツの充実で
価値を創造しているという。このアイモードによって例えばピピン事業で
失敗したバンダイや時代に先駆けすぎたと言うセガのドリームキャストなど

事業としては失敗したが、ノウハウが蓄積されたと言うような会社が
アイモードを活かしてビジネスを展開しているという。
　そこには確立した料金徴収システムが事業の成功をもたらしている。
ブロードバンド・インターネットの普及で大容量のコンテンツビジネスが
現在黎明期として存在しているが、最も大きな過大が「料金徴収」の方法だ。

　!なかなか面白い一冊だと思う。
「料金徴収」は現在ブロードバンド関係のビジネスで最も重要で
困難を極めている課題になっている。